Նյու Մեքսիկոն հաստատում է UNM-ում անզգայացման մագիստրոսական ծրագիրը

Ադրիան Լարսոնը «UNM Sandoval» տարածաշրջանային բժշկական կենտրոնի նոր գլխավոր օպերացիոն տնօրենն է
Հանդիպեք SRMC-ի նոր գլխավոր գործառնական տնօրենին
UNM Sandoval Regional Medical Center (SRMC) ամառային արևի հետ պատուհանները փայլում են ադամանդի պես: Ներսում դահլիճները թնդում են շաղակրատանքից և նպատակաուղղված ոտնաձայների ձայներից, երբ հիվանդանոցի անձնակազմը տեղափոխվում է հիվանդասենյակից մյուսը: Վերևում 4th հարկում, վարչական սյուիտներում, որտեղ հիվանդանոցների երկարամյա ղեկավարներն ունեն իրենց տեղերը, կա գրասենյակ, որը մի փոքր առանձնանում է մնացածից: Ներս մտնելով՝ պատերը մերկ են, նկարներ չկան, իսկ գրասեղանը զերծ է խառնաշփոթից, բայց այդպես երկար չի լինի: SRMC-ի նոր գլխավոր գործառնական տնօրեն (COO) Ադրիան Լարսոնը հաստատվում է: Նա ծիծաղում է, երբ խոսում է իր առաջին մեծ նվաճման մասին:
«Ես պաշտոնապես չեմ մոլորվում աշխատանքի գնալու ճանապարհին», - ասաց Լարսոնը, «Առաջին 10 օրը ես սխալ ճանապարհով էի գնում Բրոդմուրում և Unser-ում, բայց ես սովորեցի օգտագործել լեռները»:
Արդեն մեկ ամսից մի փոքր ավելի է, ինչ Լարսոնն իր հետ բերում է առողջապահական ղեկավարության ավելի քան 13 տարվա փորձ SRMC: Նախքան Նյու Մեքսիկո գալը, նա եղել է Տեխաս նահանգի Դել Ռիոյում, որտեղ եղել է անկախ շտապ օգնության սենյակների գլխավոր գործադիր տնօրեն (գործադիր տնօրեն), որոնք վերածվել են միկրո հիվանդանոցների: Մինչ այդ նա եղել է Մաունթին Վյու տարածաշրջանային բժշկական կենտրոնում՝ Լաս Կրուսեսում, երրորդ մակարդակի վնասվածքաբանության կենտրոնում, որը նման է SRMC-ին:
Դա նաև այն վայրն է, որտեղ Լարսոնն էր 2020 թվականին, երբ COVID-19-ը փոխեց ամեն ինչ:
«Այնտեղի թիմն իսկապես թանկ տեղ է զբաղեցնում իմ սրտում, քանի որ մենք միասին շատ անհայտությունների միջով անցանք համաճարակի առաջին մասերի ընթացքում», - ասաց նա:
Այժմ SRMC-ում Լարսոնը կվերահսկի հիվանդանոցի աջակցության ծառայությունների բաժինը, որակը, ճառագայթաբանությունը, լաբորատորիան և դեղագործությունը: Նա, ի վերջո, կվերահսկի բուժքույրական և ամբուլատոր ծառայությունները:
«Անկեղծ ասած, օրհնություն էր այստեղ լինել թիմի մի մասը: Կարծում եմ, որ ամենաշատը պարգևատրելն իսկապես լավ մարդկանց հետ հանդիպելն է»:
Իր առաջին ամսում Լարսոնը տպավորված էր SRMC-ի դրական, հիվանդակենտրոն մշակույթով և շնորհում է հիվանդանոցի երկարամյա գործադիր ղեկավարության թիմին, մի բան, որը Լարսոնն ասում է, որ հազվադեպ է:
«Ես կարևորում եմ ղեկավարության թիմը և այստեղ կայունությունը: Առողջապահության ոլորտում այժմ շատ դժվար միջավայր է, թիմին առաջադրված պահանջներ, ի տարբերություն նախկինում տեսածների: Որպես բլոկի նոր երեխա, ես կարծում եմ, որ դա բարձր է խոսում ղեկավարության ցանկության մասին՝ լինել թիմի մաս և մնալ այստեղ: Դա նաև շատ բարձր է խոսում շրջակա միջավայրի մասին, որը նրանք կարողացել են պահպանել և շարունակել կառուցել»:
Հաջորդ երկու ամիսների ընթացքում Լարսոնն ասում է, որ իր առաջին նպատակներից մեկը սովորելն ու լսելն է:
«Կազմակերպություն մտնելը կարող է ճնշող լինել: Բայց ինձ համար ես վայելում եմ խորասուզվելը նորի մեջ և հասկանալ, թե ինչն է աշխատում և չի աշխատում, և փորձում եմ նույնքան տեղեկատվություն ստանալ առաջնագծի անձնակազմից մյուս ղեկավարներին»:
Տանը Լարսոնը և նրա մոտ 14-ամյա կինը՝ Օդրին, ունեն իրենց թիմը, որը կգլխավորի՝ 12, 9 և 8 տարեկան երեք երեխա և երկու ձագ:
«Դա զբաղված տնային կյանք է: Կատակն այն է, որ ես աշխատանքի եմ գալիս, որպեսզի հեռանամ տան քաոսից»,- ժպտալով ասում է Լարսոնը: «Բոլոր երեխաները շատ ակտիվ սպորտով են զբաղվում։ Մեզ իսկապես դուր է գալիս կարգապահությունը և թիմային աշխատանքի միջավայրը, որը բերում է սպորտը և աթլետիկան. տղաները ֆուտբոլ, ֆուտբոլ, բեյսբոլ են խաղում, իսկ աղջիկս ուրախացնում է»։
Տանը ուժեղ գործընկեր ունենալը Լարսոնի հաջողության բանալին է եղել ինչպես անձնական, այնպես էլ մասնագիտական: Նրա կինը՝ բուժքույրը, պարապել է մինչև երրորդ երեխայի ծնունդը։
Ես կարևորում եմ ղեկավարության թիմը և այստեղի կայունությունը։ Առողջապահության ոլորտում այժմ շատ դժվար միջավայր է, որի պահանջներն են դրվում թիմին, ի տարբերություն նախկինում տեսածների… Կարծում եմ, որ դա բարձր է խոսում ղեկավարության ցանկության մասին՝ լինել թիմի մաս և մնալ այստեղ: Դա նաև շատ բարձր է խոսում շրջակա միջավայրի մասին, որը նրանք կարողացել են պահպանել և շարունակել կառուցել:
"Այդ ժամանակ մենք սրտանց ունեինք այն մասին, թե ինչն է լավագույնը մեր ընտանիքի համար», - ասաց Լարսոնը, երբ նրա կինը որոշեց տանը մնալ իրենց երեխաների հետ. «Դա օրհնություն էր»:
«Կինս հիանալի աշխատանք է կատարում՝ հիշեցնելով ինձ, որ ես պետք է հայտնվեմ գործունեությանը, համոզվելով, որ ամեն ինչ իմ օրացույցում է, ներկա լինեմ երեխաներիս: Նա նաև շարունակում է մարտահրավեր նետել ինձ, երբ ես խոսում եմ իր հետ աշխատանքի մասին, քանի որ նա ունի բուժքրոջ ուղեղ և միշտ ջատագովում է, որ ես աջակցում եմ բուժքույրերին և հնարավորինս հեշտացնում եմ գործերը թիմի համար», - ասաց Լարսոնը:
«Անպայման չէ, որ երբեմն սրտով մտածեմ, և նա փափկացնում է ինձ և դրա պատճառով ինձ ավելի լավ առաջնորդ դարձրեց»:
Ի՞նչն է ձեզ դրդում:
«Ձախողում. Անհաջողությունն ինձ մոտիվացնող հիմնական շարժիչ ուժն է: Դուք ձախողվում եք, և դուք պետք է հասկանաք, թե ինչպես կարող եք նորից ոտքի կանգնել և հաջողության հասնել, և անել այն, ինչ ձեզ հարկավոր է, որպեսզի շարունակեք լինել լավ մարդ և լինել լավ առաջնորդ»:
Բացատրեք կառավարումը թափառելով շուրջը
«Ես օգտագործում եմ մի հատկանիշ, որը կոչվում է կառավարում` թափառելով: Երբ ազատ ժամանակ եմ ունենում, սկսում եմ շրջել հիվանդանոցում, ներկայացնել ինձ մարդկանց, ովքեր փորձում են հասկանալ, թե ինչ են նրանք ուզում անել, ինչ է կատարվում, և խոսել նրանց հետ, թե ինչպիսին է նրանց փորձը: Առաջին անգամ, երբ բոլորը մի տեսակ մտավախություն ունեն, ասում են՝ «Ի՞նչ ես անում»: Բայց այսօր ես վերադարձա շտապօգնություն, և բուժքույրերը գիտեն իմ անունը, և մենք կարողացանք զրուցել: Ես հնարավորինս մոտ եմ լինում խնամողներին և հիվանդներին: Եվ դա այն է, ինչ ինձ դուր է գալիս»:
Ի՞նչ բան կարող է ակնթարթորեն բարելավել ձեր օրը:
«Երեխաներիցս զանգ ստանալը կամ երեխաներիս գրկախառնությունը, երեխաներիս տեսնելը: Երբ նրանք պարզապես զանգում են և ասում՝ բարև կամ FaceTime me, կամ աղաչում են, որ գամ տուն: Դա այն է, որ ձեր սիրտը ձգում է, իմանալով, որ դուք փնտրված եք: Դա ինձ իսկապես մոտիվացնում է և գետնին է պահում: Ես կարող եմ չկարողանալ տուն հասնել նրանց տեսնելու համար, բայց դա ինձ օգնում է վերակենտրոնանալ և հասկանալ, որ դրանք կարևոր են, և հիշեցնում է ինձ, թե ինչու եմ ես սիրում անել այն, ինչ անում եմ, քանի որ դա ինձ օգնեց ավելի լավ կյանք ապահովել նաև իմ ընտանիքի համար: »: