Նյու Մեքսիկոն հաստատում է UNM-ում անզգայացման մագիստրոսական ծրագիրը

Պայքար բժիշկների այրման դեմ
ՄԱԿ-ի Բժշկական դպրոցի առողջության գլխավոր պատասխանատուն օգնում է մատակարարներին հաղթահարել համաճարակի պատճառով սթրեսները
Երբ Եղիսաբեթ Լոուրենսը, Բժիշկ, նշանակվեց առողջության գլխավոր տնօրեն Նյու Մեքսիկոյի համալսարանի բժշկական դպրոց 2019 -ին նրա ուշադրության կենտրոնում էր բժշկական ուսանողների, օրդինատորների և դասախոսների շրջանում այրումը կանխելը:
Աշխատանքը նոր հրատապություն ձեռք բերեց COVID-19 համաճարակի պայմաններում, քանի որ շատ բժիշկներ և այլ բուժաշխատողներ ծանրաբեռնված էին հուսահատ հիվանդներին խնամելու սթրեսից:
Լոուրենսը և նրա հասակակիցները ԱՄՆ -ի այլ առողջապահական կազմակերպությունների աշխատակիցներ վերջերս հոդված են հրապարակել ԱՄՆ -ում NEJM կատալիզատոր/Նորարարություններ խնամքի առաքման մեջ նկարագրելով այն, ինչ նրանք սովորել են անցած տարվա ընթացքում:
Համաճարակը, որն իր հետ բերեց «անձի և ընտանիքի համար վարակման վախ, կարանտինի շրջաններ, միջանձնային մեկուսացում և անձնակազմի վերաբաշխում սովորական տարածքներից դուրս»,-գրում են հեղինակները: Բայց 2003 -ի SARS- ի բռնկումից քաղված դասերը որոշ ուղեցույց էին տալիս այն մասին, թե ինչպես կարող են օգնել առողջության պահպանման գլխավոր աշխատակիցները:
«Միանշանակ տեղ կա մտածելու այն մասին, թե որն է ցանկացած ճգնաժամի բարեկեցության դերը, ոչ միայն համաճարակը»,-ասում է Լոուրենսը, ով վերահսկում է Պրոֆեսիոնալ բարեկեցության գրասենյակ և ծառայում է որպես ներքին բժշկության ամբիոնի պրոֆեսոր:
Լոուրենսը, ով վաղուց հետաքրքրված էր բժիշկների առողջությամբ, յոթերորդ կամ ութերորդ մարդն էր, ով միացավ առողջության գլխավոր աշխատակիցների փոքր, բայց աճող խմբին, որոնց անդամները միմյանց փոխադարձ աջակցություն են ցուցաբերում:
«Մենք սկսել ենք ամսական հանդիպումներ ունենալ և տարբեր նախագծերում համագործակցել», - ասում է նա: «Այդ հեռախոսազանգերն անգնահատելի էին համաճարակի ժամանակ»:

Համաճարակի մնայուն դրական արդյունքներից է ճանաչումը, որ առողջապահական աշխատուժը, եթե նրանք լավ չեն, մենք բառացիորեն չենք կարող կատարել մեր աշխատանքը
Առողջապահական կազմակերպությունում առողջության պահպանման գլխավոր սպա նշանակելու գաղափարը համեմատաբար նոր գաղափար է, ասում է Լոուրենսը, որը դրա հիմքում ընկած է 2015 թ. Բժշկության մեջ բուժման և նորացման համագործակցություն. Այն սկսվել է ակադեմիական առողջության կենտրոնների պրոֆեսորադասախոսական կազմի կողմից, այն նպատակ ուներ խթանել առողջության նախաձեռնությունները բժշկական ուսանողների և օրդինատորների համար, իսկ ավելի ուշ այն ընդլայնվեց `ներառելով ներկա բժիշկներին և ավագ դասախոսներին:
Հաջորդ մի քանի տարիների ընթացքում առաջնորդները Բժշկության ազգային ակադեմիաԷ, Ամերիկյան բժշկական քոլեջների ասոցիացիա եւ Ավարտական բժշկական կրթության հավատարմագրման խորհուրդ սկսեց ճնշում գործադրել առողջապահության ոլորտի գլխավոր մասնագետների նշանակման վրա, որոնք կհամակարգեն իրենց համապատասխան հաստատություններում ջանքերը:
Սթենֆորդի համալսարանի բժշկական դպրոցից բուժքույր Թեյթ Շանաֆելտը 2017 թվականին նշանակվեց ազգի առողջության առաջին գլխավոր սպա, այնուհետև նրան հաջորդեց բժիշկ onatոնաթան Ռիփը, Սինա լեռան Իկանի բժշկական դպրոցում: Երկուսն էլ համահեղինակ են նոր թերթի վրա:
«Դա շատ նոր հասկացություն է, և շատերը չեն հասկանում, թե ինչ է դա», - ասում է Լոուրենսը: «Սովորաբար, երբ մենք խոսում էինք հաստատությունում առողջության մասին, դա հաճախ մարդկային ռեսուրսների միջոցով էր, և դա կապված էր առողջության ապահովագրության և զեղչերի հետ:
«Այս դերը այլ կերպ է ընկալվում ՝ վստահ լինելու համար, որ բոլոր բուժաշխատողների բարեկեցությունը հանդիսանում է միասնական գործառնական ծրագրի կենտրոնը ՝ հաստատության առաքելությունը»:
Առողջապահության ոլորտում առողջության պահպանման ջանքերը բախվում են բազմաթիվ խոչընդոտների, ասում է Լոուրենսը: Մեկը տարեց բժիշկների դիմադրությունն է, ովքեր ասում են.
Մեկ այլ խոչընդոտ մշակութային է. Բժիշկների համար կա խարան, որը գալիս է օգնություն խնդրելուց, ասում է Լոուրենսը: «Ասել ՝« Ես կցանկանայի օգտվել այս ռեսուրսներից », հակասում է բժշկության մշակույթին»:
Կա նաև շփոթություն այն մասին, թե իրականում ինչ է նշանակում առողջություն: Թեև շատերը կարող են մտածել սթրեսային յոգայի և մտածողության խթանման ծրագրերի մասին, կառուցվածքային հարցեր, ինչպիսիք են ծնողական արձակուրդի քաղաքականությունը և համաճարակի ժամանակ մարդկանց հաղորդակցվելը, նույնպես կարևոր են, քանի որ դրանք «հնարավորություն են տալիս ձեզ որպես աշխատակից հոգալ ձեր մասին»,-ասում է Լոուրենսը:
Այնուամենայնիվ, նա ասում է. Համաճարակի տևական դրական արդյունքներից է ճանաչումը, որ առողջապահական աշխատուժը, եթե նրանք լավ չեն, մենք բառացիորեն չենք կարող կատարել մեր աշխատանքը »: