Կին առաջնորդները ձևավորում են առողջապահությունը

UNM HSC- ն առաջին անգամ ունի բոլոր կին գործադիր տնօրենները

Երբ մտնում եք սենյակ, գիտեք, որ ձեզ շրջապատում են շատ խելացի, ուժեղ և կատաղի դինամիկ կանայք:

Նրանք բարձրակարգ գործիչներ չեն: Illիլ Քլարը, Նյու Մեքսիկայի համալսարանի բժշկական խմբի գլխավոր գործադիր տնօրենը, կանգնած է ընդամենը հինգ ոտնաչափից մի քանի մատնաչափ բարձրության վրա:

Պատճառն այն չէ, որ նրանք բարձր են կամ ագրեսիվ: Հաճախ դուք կարող եք դիտել Mեյմի Սիլվա-Սթիլին, ՄԱԿ-ի Սանդովալի տարածաշրջանային բժշկական կենտրոնի (ՊԵԿ) գործադիր տնօրենը, որը լուռ լսում և վերապահում է իր կարծիքը, մինչև ուրիշները չխոսեն:

Եվ դա ոչ այն պատճառով, որ նրանք ձեզ ասում են, թե ինչ մեծ գործ են նրանք: UNM Hospitals- ի գործադիր տնօրեն Քեյթ Բեքերը ջերմ ծիծաղ ունի, որը կենդանացնում է նրա խոսակցությունների մեծ մասը և ժպիտ, որը գրեթե ստիպում է ձեզ զգալ, որ դուք պարզապես հասնում եք լավ ընկերոջը:

Բայց մի՛ սխալվիր: Այս կանայք ոչ միայն լավ են անում իրենց գործը, այլև փոխում են ձեր առողջապահական ծառայությունները և դա անում են այնպես, որ թվում է, թե մարմնավորում է այն ամենը, ինչի մասին երգել է Հելեն Ռեդին «Ես կին եմ» ֆիլմում:

ՄԱԿ -ի Առողջապահական գիտությունների կենտրոնը տասնամյակներ շարունակ կանանց դնում է ղեկավար պաշտոնների: Իրականում, ինչպես Բնակչության առողջության քոլեջը, այնպես էլ բուժքույրական քոլեջը ունեն կին դեկաններ, իսկ Բժշկական դպրոցը ՝ կին գործադիր փոխդեկան, որը վերահսկում է ամենօրյա գործողությունները:

Բայց իր պատմության մեջ առաջին անգամ HSC- ն ունի երեք կին գործադիր տնօրեն, որոնք վերահսկում են կլինիկական գործողությունները: Նրանք ունեն տարբեր ծագում, կյանքի պատմություններ և մարտահրավերներ, բայց նրանք միասին աշխատում են լուծելու համակարգված և համակարգային խնդիրները, որոնք վաղուց պատուհասել են առողջապահությունը Նյու Մեքսիկոյում:

Երբեմն այդքան բան իրենց ափսեի մեջ է, երբեմն դժվար է մոռանալ, որ դրանք ավելին են, քան իրենց կոչումները, ուստի ես խնդրեցի նստել նրանց հետ ՝ խոսելու այն մասին, թե ինչպես են նրանք հայտնվել այս դերերում, որտեղ նրանք սայթաքել և հաջողության են հասել, և նրանց խորհուրդները այլ կանանց համար: այլ ապակե առաստաղներ ջարդելու ցանկություն:

SRMC- ի Jamie Silva-Steele

Jamեյմի Սիլվա-Սթիլը, RN, MBA, կարծես միանգամից ամենուր է: Նա պատասխանատու է Ռիո Ռանչոյի 60 մահճակալանոց հիվանդանոցի և ՄԱԿ-ի առողջապահական գիտությունների նորաստեղծ Rio Rancho Campus- ի համար, սակայն շաբաթը մի քանի անգամ կարող եք հանդիպել նրան, որ իր գրասենյակը իր հետևից գլորելով միավորված պայուսակով `ՄԱԿ-ի Հյուսիսային կամպուսի դիմաց, գնում է հանդիպման:

Նա համալսարանում է արդեն 34 տարի, բայց չի սկսել համալսարանի սենյակներում: Նա սկսեց մահճակալի մոտ:

«Ես միշտ ցանկացել եմ բուժքույր լինել»,-ծիծաղում է Սիլվա-Սթիլը զրուցելիս: «Ես կարծում էի, որ դուք ինձ հարցնելու եք, թե արդյոք ես միշտ ցանկացե՞լ եմ գլխավոր տնօրեն լինել: Ոչ»:

Փաստորեն, նա դեռ ունի 1^st դասարանի աշխատանքային առաջադրանք, որն ապացուցում է, որ երիտասարդ տարիքում նա նույնականացրել է բուժքույր լինելու հետ:

«Ես ամենատարեցն ու միակ աղջիկն էի: Եվ իհարկե դուք կամ ուսուցիչ կամ բուժքույր էիք, իսկ իմ ընտանիքում իմ երկու ծնողներն էլ ուսուցիչներ էին, ուստի ես մտածում էի առողջապահության մասին: Ես ունեի երեք դժբախտ պատահարի եղբայրներ, որոնք Ես հոգ էի տանում: Նրանք միշտ ինչ -որ կերպ վիրավորվում էին, և ես նրանց մանկահասակ բուժքույրն էի »:

Տարիների ընթացքում նա բարձրանում է աստիճաններով և անցնում վարչակազմի: Վեց տարի առաջ նրան խնդրեցին նոր թռիչք կատարել նորաբաց ՊԵԿ -ում: «Ինձ խնդրեցին ժամանակավորապես ներս մտնել և լինել գլխավոր օպերատոր և օգնել կայունացնել իրավիճակը»: Շատ չանցած ՝ նա նշանակվեց ժամանակավոր գործադիր տնօրեն:

ՊԵԿ-ի գործողությունները ցնցվեցին, երբ ղեկը ստանձնեց Սիլվա-Սթիլը: Նա ասում է, որ դա բարդ գործընթաց էր, որը ենթադրում էր «գտնել իմ սեփական երկու ոտքերը»:

Կային բաներ, որ Սիլվա-Սթիլը գիտեր, որ պետք է ավարտել, բայց դրանք իրականացնելը երբեմն դժվար էր դառնում, և փոփոխությունները տեղի չէին ունենում մեկ գիշերվա ընթացքում: Նա նաև կասկածներ ուներ որպես առաջին գործադիր տնօրեն, որ այն փոփոխությունները, որոնք նա ցանկանում էր անել, ճիշտ էին: «Որքան երկար ժամանակ ես դա անում էի (գլխավոր տնօրեն էի), ես ինձ ավելի հարմարավետ էի զգում այս փոփոխությունների համար, և իմ թիմը օգնեց», - ասում է նա:

Աշխատանքի ընթացքում նրա ամենախավար օրերը եկան 2016 -ին Սանդովալ շրջանի գործարանի գանձման պարտությունից հետո, ինչը հանգեցրեց որոշ կլինիկական ծրագրերի և անձնակազմի կրճատումների: «Այն, ինչ ավարտվեց, իրականում ամրապնդեց մեր ամբողջ թիմը այդ գործընթացի միջոցով», - ասում է նա: Սիլվա-Սթիլը վերցրեց կտորները, վերախմբավորվեց և հաջողությամբ ղեկավարեց անցած տարվա նոյեմբերին ընդունված նոր գործարքի գանձման արշավը:

Չնայած նա երբեք չէր սպասում, որ նա նստած կլինի նավապետի աթոռին, Սիլվա-Սթիլը ասում է, որ ավելի շատ կանայք պետք է հարմարավետություն գտնեն իրենց անհարմար զգալու և տեսնելու, թե դա իրենց ուր է տանում:

«Իմ կարիերայի շատ ուղիներ եղել են կրքի և մղման շնորհիվ», - ասում է նա: «Ես երբեք չէի պատկերացնում, որ գործադիր տնօրեն կլինեմ, բայց այդ հնարավորությունները հայտնվեցին ինձ մոտ, և ես մտավախություն չունեի դրանք ստանձնելու մասին: Ես պարզապես կասեի.« Դե, դա նոր հնարավորություն է »: Դուք պետք է շարունակեք սովորել, և ես կարծում եմ, որ դա դա անելու համար ձեր հարմարավետության գոտուց դուրս գալն է »:

ՄԱԿ -ի հիվանդանոցների Քեյթ Բեքեր

«Ես զարմանալիորեն ամբիցիոզ մարդ եմ»,-ասում է Քեյթ Բեքերը, JD- ն, երբ պատմում է իր պատանեկության ծովափնյա արձակուրդների մասին, որտեղ նա ձգտում էր սերֆինգի և ավազի կողքին ապրել «Moondoggie» տիպի ապրելակերպով:

«Երբ ես քոլեջ էի գնում, բոլորը կամ իրավաբանական էին գնում, կամ բժշկական, այնպես որ ես գնում էի իրավաբանական դպրոց, որովհետև խոսքերով լավ էի սովորում և թվում էր, թե դա լավ բան է», - ասում է նա: Հետո նա մտավ դատավարության դաշտ, որը գերակշռում էր տղամարդկանց: «Իմ ընտանիքը երբեք ինձ գաղափար չտվեց, որ ես չեմ կարող ինչ -որ բան անել, այնպես որ ես պարզապես փորձեցի դա, և դա ստացվեց»:

Նա շարունակում էր նոր բաներ փորձել, և նրանք շարունակում էին աշխատել ՝ նրան առաջնորդելով առողջապահության ոլորտ: Նախքան UNMH- ին անդամակցելը չորս խոշոր հիվանդանոցներում կամ առողջապահական համակարգերում որպես նախագահ կամ գործադիր տնօրեն լինելով, նա փորձված առաջնորդ է, բայց դա չի նշանակում, որ նա երբեմն երբեմն չի պայքարում այդ առաջադրանքի հետ:

«Ես համբերատար անձնավորություն չեմ, և երբ տեսնում եմ, թե ուր պետք է գնալ, դա ինձ համար աշխատանք է, և, հավանաբար, ինձ ավելի լավ մարդ է դարձնում, որպեսզի ուրիշներին տրամադրեմ ժամանակ և տարածք` ինքնուրույն խոսելու այնտեղ, որտեղ մենք պետք է: գնացեք այնպես, որ նրանք դրան հարմարավետ զգան », - ասում է Բեքերը: «Եվ ես կասեի, որ դա, հավանաբար, առաջնորդության ամենամեծ դասերից մեկն էր ինձ համար»:

Իր կարիերայի ընթացքում իր համար կարևոր է ստեղծել մի միջավայր, որտեղ իր աշխատակիցներն ու ղեկավարները կզգան աջակցություն և հարմարավետություն ՝ նոր բաներ փորձելու համար, ասում է նա: Բայց նա նաև ժամանակի ընթացքում փոխել է իր կառավարման ոճը, և նա խրախուսում է այլ կանանց դա անել:

«Երբ ես մոտենում էի, դուք պետք է կենտրոնանայիք ավելի ինքնավստահ կերպարի նախագծման վրա, քանի որ մարդիկ հակված էին ձեզ չլսել, ուստի այդ առումով ի սկզբանե որպես իրավաբան սկսելը իսկապես օգտակար էր», - ասում է Բեքերը: «Այսօր ես կարծում եմ, որ մենք պետք է ավելի հավասարակշռված լինենք, թե ինչպես ենք մոտենում խոսակցություններին»:

Աշխատակիցների դաստիարակությունը, կարեկցանքը, սրտառուչ լինելը և երբեմն գրեթե մայրական լինելը նույնքան կարևոր է, որքան ինքնավստահ լինելը, սենյակ կառավարելը կամ պայքարել այն բանի համար, ինչ ուզում ես, ասում է Բեքերը:

Illիլ Կլար, ՄԱԿ -ի բժշկական խմբի գործադիր տնօրեն

Սա այն զգացումն է, որի հետ համաձայն էին երեք կանայք: Makeիլ Քլարը շարունակում է խոսքը. սեղանի շուրջ: Ես պետք է սովորեի, որ եթե դուք լինելու եք այդ տարածքում, ապա չեք կարող վախենալ այնտեղ մտնելուց և որոշումներ կայացնելուց »:

Կլարը վերահսկում է ֆակուլտետի պրակտիկայի ծրագիրը, որը կառավարում է 1,000 տարբեր մասնագիտությունների ավելի քան 150 կլինիկական պրակտիկանտների հաշիվների վճարումը և ղեկավարում է մի շարք ամբուլատոր կլինիկաներ: Դա այն չէ, ինչ նա պատկերացնում էր անել իր կյանքի հետ, նույնիսկ մտերիմ:

«Ես միշտ ցանկացել եմ լինել Հունաստանում հինգաստղանի հյուրանոցի մենեջեր»,-ասում է Կլարը: Դա կարիերայի ուղին էր, որին նա հաստատեց 8 տարեկանում: «Դուք Հունաստանում գնացե՞լ եք հինգ աստղանի հյուրանոց»: Ես նրան հարցրեցի. «Ոչ: Ես երբեք Հունաստանի հինգաստղանի հյուրանոցում չեմ եղել, և ոչ, ես նույնիսկ Հունաստանում չեմ եղել»: ասում է նա ծիծաղելով:

ՄԱԿ -ի շրջանավարտը, ով երկար ճանապարհ էր գնում իր կոչումը ստանալու համար, Կլարը ասում է, որ մի օր արթնացավ և ասաց. և հեռացիր այստեղից »:

Նա վերջապես քայլեց բեմի վրայով ՝ անգլերենի առաջադեմ քերականությունների և մասնագիտական ​​գրելու աստիճաններով: Երբ եկավ ժամանակը, որ նա շարունակի դասախոսական գործունեությունը, նա փոխեց իր կարծիքը, երբ հասկացավ, որ վայելում է իր աշխատանքը, որը ստանձնել էր դպրոցում ՝ առողջապահության ոլորտում ՝ կառուցելով և կառավարելով մատակարարների ցանցեր:

Մինչև ՄԱԿ -ի Առողջապահական գիտությունների կենտրոնին միանալը 2016 -ի հունվարին, Կլարը զբաղեցնում էր ABQ Health Partners- ի գլխավոր օպերատորի կոչումը, որն այժմ հայտնի է որպես DaVita բժշկական խումբ: Ինչպես Սիլվա-Սթիլը, այնպես էլ գործադիր տնօրենի դերը Klar- ի համար նոր ձեռնարկություն էր: Մինչ նա անհայտների առջև էր կանգնած, նա ոգևորված էր մարտահրավերով և նա նույնպես սկսեց ներս մտնել: Գործադիր տնօրենի պարտականությունների կողքին նա նաև ներկայումս մագիստրոսի կոչում է ստանում առողջապահության ոլորտում:

«Մարդիկ ինձ համար առավելություն են», - ասում է Կլարը: «Եթե դուք սնուցեք և ներդրումներ կատարեք ձեր ժողովրդի վրա, մնացած ամեն ինչ կհաջորդի: Ինձ համար ամենամեծ պարգևն այն է, երբ տեսնում եք, որ մարդիկ հաջողության են հասնում և աճում իրենց ճիշտ դերերում: Նրանց աջակցելը իրենց ճանապարհորդության մեջ աներևակայելի գոհացուցիչ է: Երբ ձեր թիմը աճում և բարգավաճում է: և բոլորը միասին հավաքվելով, դա իսկապես այն ժամանակն է, երբ կարող ես հասնել մեծ բաների »:

Միասնություն

Չնայած նրանք բոլորն ունեն տարբեր ծագում և մասնագիտական ​​մարտահրավերներ, այս երեք կանայք արագորեն ռիթմի մեջ մտան: Նրանք աջակցում են միմյանց և սեղանին են բերում տարբեր հեռանկարներ, կյանքի փորձառություններ և կարծիքներ:

Դա թերևս այն է, ինչը նրանց աշխատանքային հարաբերություններն այդքան հաջող է դարձնում: Նրանք բոլորն աշխատում են Նյու Մեքսիկոյում առողջապահության զարգացման ուղղությամբ `օգտագործելով հավասարակշռված, ողջամիտ մոտեցում, որն արդեն հաջողված է: Փոփոխություններ կատարող շղթայի վերևում կանայք լինելը պարզապես բոնուս է: