ողջույն
Գելափի հնդկական բժշկական կենտրոնում (GIMC) և Հյուսիսային Նավախո Medica[a][b]l կենտրոնում (NNMC) հետաքրքրված բնակիչների համար ընտրովի հնարավորություններ կան 3-րդ տարվա ընթացքում: GIMC- ը գտնվում է Gallup, NM, Ալբուկերկե քաղաքից 130 մղոն արևմուտք: GIMC-ը ծառայում է որպես ընդունող հիվանդանոց Հնդկական Առողջապահական Ծառայության (IHS) այլ հաստատությունների համար Four Corners տարածքում և հանդիսանում է 3-րդ մակարդակի վնասվածքաբանության կենտրոն: NNMC- ն գտնվում է Շիպրոկ քաղաքում, Նոր Mելանդիա, Ալբուկերկե քաղաքից ~ 210 մղոն հյուսիս -արևմուտք: Գյուղական և ցեղային EMS կենտրոնը, ղեկավարած ֆակուլտետի անդամ Չելսի Ուայթը, MD- ն ապահովում է շարունակական կրթություն և բժշկական ուղղություն շատերին Ribեղային EMS գործակալություններ Նյու Մեքսիկոյում. Ribեղային EMS մատակարարները կարող են լինել միայն առողջապահական ծառայություններ մատուցողները վերապահումների որոշակի տարածքներում մեքենայով մի քանի ժամվա ընթացքում:
Նյու Մեքսիկոյի մեր գեղեցիկ շրջակայքը, անշուշտ, մեր բնակիչներից և դասախոսներից շատերի համար գրավիչներից մեկն է (տե՛ս ստորև ՝ «Մի՞թե պետք է ժայռ բարձրանալ, որպեսզի հանդիպեմ ՄԱՇ -ում»): Սա նույնպես համընկնում է «Ինչպիսին է կյանքը ABQ- ում» բառի հետ: Մի խոսքով, պրոֆեսորադասախոսական կազմը և բնակիչները վայելում են հիանալի եղանակը, որն առաջարկում է Նյու Մեքսիկո, և շատերը շփվում են՝ լինելով դրսում մի շարք միջոցառումների համար, ներառյալ վազքը, հեծանվավազքը, մագլցումը, ճամբարը, ձկնորսությունը և դահուկները:
Նյու Մեքսիկոն սովորելու շատ երկար, հարուստ մշակութային պատմություն ունի: Նյու Մեքսիկոյի ամենավաղ հայտնի բնակիչները ձգվում են մ.թ.ա. մոտ 11,000 թթ.՝ Կլովիսի ժողովրդի հետ (արտեֆակտներ, որոնք հայտնաբերվել են Կլովիսի մերձակայքում, NM) մինչև վերջին նախնիների պուեբլո և մոգոլոն մշակույթները: Այցելելու համար կա հսկայական թվով պատմական հնագիտական վայրեր, ներառյալ Bandelier-ը, Chaco Canyon-ը և Mogollon-ը: Ավելի նորագույն պատմության մեջ (նկատի ունի անցած 500 -ից 1000 տարիները), Նյու Մեքսիկոն բնակեցված էր բազմաթիվ տարբեր բնիկ ժողովուրդներով (այժմ ներկայացված են 23 տարբեր ֆեդերալ ճանաչված ցեղերով NM): Բոլորովին վերջերս, իսպանացիները Նյու Մեքսիկո եկան 1598 թվականին (Նոր Իսպանիայից, այժմ (հին) Մեքսիկայից) ՝ ստեղծելով (այժմ) ԱՄՆ -ի ամենահին մայրաքաղաքը Սանտա Ֆեում (դեռ մայրաքաղաքը): Այլ ժողովուրդներ այդ ժամանակվանից եկել են Նյու Մեքսիկո՝ դարձնելով Ալբուկերկը բազմազան քաղաք փոքրամասնություն կազմող պետության մեջ: Այս ամբողջ պատմության հետ մեկտեղ անհամար վայրեր կան ուսումնասիրելու: Տեսնել https://www.newmexico.org/ լրացուցիչ տեղեկությունների և գաղափարների համար:
Նյու Մեքսիկոյի սննդի մշակույթը նույնպես յուրահատուկ է: Նոր մեքսիկական խոհանոցը, որը կապված է մեքսիկական սննդի հետ, առանձնանում է ՝ կենտրոնանալով Նյու Մեքսիկոյի չիլիի վրա (մեր պետական հարցը «Կարմիր, թե՞ կանաչ»): Բացի նոր մեքսիկական սնունդից, նահանգի շուրջ կարելի է գտնել գրեթե բոլոր այլ խոհանոցներ: Santa Fe- ն առաջարկում է մեծ թվով բարձրակարգ ռեստորաններ: Մենք խրախուսում ենք ձեզ ուսումնասիրել այն, երբ կարող եք: (Հեռավորությունից ավելի պատահական թերթելու համար փորձեք nmgastronome.org Նահանգում գտնվող ռեստորանների և խոհանոցների ցանկի համար:) Դժվար է նաև նշել Ալբուկերկեում ուտելու մասին՝ առանց նշելու նրա արհեստագործական գարեջրի տեսարանը: Այն պայթեց վերջին տասնամյակում ՝ որպես մեկ շնչին բաժին ընկնող արհեստագործական գարեջրագործության երկրի առաջատար պետություններից մեկը, բայց գուցե ավելի կարևորը `մրցանակակիր խմիչքների բարձր խտությունը:
Նյու Մեքսիկոն նաև արվեստագետների խոշոր հանգույց է ՝ բազմաթիվ պատկերասրահներով Ալբուկերկու և Սանտա Ֆեի տարածքներում և հարակից տարածքներում: Ալբուկերկը քաղաքային արվեստի թեժ կետ է երկրում և ունի երկրի ամենահին հանրային արվեստի ծրագրերից մեկը, որտեղ կազմակերպությունները, ինչպիսիք են Los Muros de Burque-ն, կրքոտ կերպով տարածում են խոսքը: Արվեստը սողալը ընտանիքի և ընկերների հետ ժամանակ անցկացնելու զվարճալի միջոց է: Սանտա Ֆեում ամեն տարի անցկացվում են արվեստի մի քանի խոշոր փառատոններ, այդ թվում `Folողովրդական արվեստի միջազգային շուկան, Հնդկական շուկան և Ավանդական իսպանական շուկան:
Արվեստից բացի, Նյու Մեքսիկոն ունի աշխույժ տեղական և տարածաշրջանային կենդանի երաժշտության տեսարան, որը մեծապես կրում է լատինական ազդեցություն, սակայն համաշխարհային ազդեցությունը մարմնավորված է ամենամյա ¡Globalquerque-ում: համաշխարհային երաժշտության տոնակատարություն: Նույնիսկ եթե դուք չեք զբաղվում օպերայով, ջինսե տաբատով կամ Ձմեռ պապի խաչմերուկով կիսաշրջազգեստով, արևի վերջին շողերը տեսնելով բացօթյա բեմի հետևում, որին հաջորդում է հանրահայտ օպերային երգիչների համաշխարհային պրեմիերան: բավականին անզուգական փորձ է:
Հոկտեմբերի սկզբին Albuquerque International Balloon Fiesta-ն այնպիսի վայր է, ինչպիսին ոչ մի ուրիշն է: Մեկ շաբաթ Ալբուկերկի երկինքը լցված է օդապարիկներով։ Զանգվածային վերելքի իրադարձությունները կարող են օդում ունենալ ավելի քան 500 օդապարիկ:
Մենք ունենք պրոֆեսորադասախոսական անձնակազմ և բնակիչներ, ովքեր եռանդուն ասեղնագործներ են: Մեր բնակության վկայականներից մեկը ՝ Բրոնվին Ուիլսոնը, հիանալի հետևորդներ ունի Instagram- ում: Ստուգեք նրան:
Սպորտի սիրահարների համար Ալբուկերկեի տարեկան 310 արեւոտ օրերը այն հիանալի վայր են դարձնում ամբողջ տարվա մասնակցության կամ դիտման համար: Շատ բնակիչներ և դասախոսներ արդեն իսկ հանդիսանում են NM United-ի՝ մեր նոր USL պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլային ակումբի ջերմեռանդ աջակիցները, ովքեր իրենց առաջին խաղերն են անցկացրել 2019 թվականի սեզոնում: Կա նաև բեյսբոլի, փակ ֆուտբոլի, փոքր լիգայի և բասկետբոլի կողմնակիցներ, որոնք սկսվում են 2019 թվականին: UNM Lobos- ն ունի նաև մի քանի արժանի թիմեր, որոնցից են 1 -ին դիվիզիոնի ֆուտբոլը, տղամարդկանց և կանանց բասկետբոլը և կանանց ֆուտբոլը: Մենք ունենք ամենախոշոր ծածկված BMX հաստատությունն աշխարհում, որը հյուրընկալում է ողջ աշխարհի պրոֆեսիոնալ BMX հեծանվորդներին:
Իսկ երեխաներ ունեցողների համար Ալբուքերքում երեխաներին զվարճացնելու և կրթելու մի քանի հիանալի միջոց կա ՝ համաշխարհային մակարդակի կենդանաբանական այգով, բուսաբանական այգով, G- մասշտաբի երկաթուղով և ամրոցով, թանգարաններով, ակվարիումով, զբոսայգիներով, բաց տարածքներով, քաղաքային: և նախալեռնային արահետներ, փակ լեռնագնացության մարզադահլիճներ, չմուշկներով զբոսայգիներ, ընտանեկան փառատոներ և բացօթյա համերգներ:
Մենք համարում ենք, որ սա վերևից ներքև ուղղված ջանք է, որը սկսվում է ինստիտուցիոնալ մակարդակով `աշխատանքի ընդունման որոշումների, քաղաքականության, ֆինանսական աջակցության և մշակութային նորմերի սահմանման արդյունքում` գերատեսչությունների աշխատանքի ընդունման միջոցով `միևնույն նկատառումներով, այնուհետև սովորողների հավաքագրմամբ: Իհարկե, այս ամենը տեղի է ունենում միաժամանակ, բայց առանց վերևի աջակցության շատ դժվար է իրականացնել:
30 տարի անց, երբ մեր շտապ օգնության բժիշկներից մեկը հաստատության ղեկին էր՝ որպես HSC-ի կանցլեր / SOM-ի դեկան և գործադիր փոխնախագահ, հաստատությունը բաժանում է այդ երկու գործառույթները և ներկայումս աշխատանքի է ընդունում երկուսի համար: Անցյալ տարի հաստատությունը բարձրագույն ղեկավարությունում աշխատանքի է ընդունել երկու կնոջ: Քեյթ Բեքերը եկավ որպես ՄԱԿ -ի հիվանդանոցի գործադիր տնօրեն և էներգետիկ ուժ հանդիսացավ ՄԱՇ հիվանդանոցների համար, և մեր նոր համալսարանի նախագահ Գարնեթ Սթոքսը զբաղված էր նահանգի շուրջ տարածքով:
Բազմազանությունն ու ներառումը եղել են ամենաուժեղ նկատառումներից մեկը մեր նոր EVP- ի շարունակական ընտրության մեջ: Գերատեսչական մակարդակում մեր ամբիոնը սոցիալական արդարությունն ու բազմազանությունը սահմանել է որպես առաջիկա 5 տարիների մեր առաջնային նպատակ: Քեմերոն Քրենդալը մեր ավագ ղեկավարներից մեկն է՝ որպես հետազոտությունների գծով երկարամյա փոխնախագահ, ինչպես նաև ծառայում է որպես HSC LGBTQ բազմազանության, հավասարության և ներառման հարցերով փոխտնօրեն, իսկ Ջ. Բժիշկ Սանչեսը բազմազանության ազգային առաջնորդ է, և մենք իսկապես անհամբերությամբ սպասում ենք նրա հետ աշխատելուն ՝ ձևավորելու մեր գերատեսչական ջանքերը:
Ծրագրի մակարդակով անցյալ տարի մենք սկսեցինք դիտարկել մեր հավաքագրման գործընթացը բազմազանության վրա ազդեցության տեսանկյունից: Սա շարունակական գործընթաց է, և որը, հուսով ենք, կավարտվի այս տարի, չնայած հավաքագրման այս սեզոնը բանալին է դրել դրա մեջ: Այսպիսով, մենք փորձում ենք համակարգված կերպով անդրադառնալ մեր բնակիչների բազմազանությանը, բայց նաև նախատեսում ենք շարունակել սերտ համագործակցությունը Dr. Sanchez & Crandall- ը և մեր այլ ինստիտուցիոնալ ռեսուրսները ներառում են կրթության ջանքերը, մշակույթի բաղադրիչները և հաղորդակցության խրախուսումը:
Կարիերայի ամենահաստատված ուղիներն են EMS-ը, Critical Care-ը և Wilderness Medicine-ը: Այս ուղիներից յուրաքանչյուրը զուգավորում է բնակիչներին այդ բնագավառի դասախոսով և նախատեսում է ստանդարտ ուսումնական ծրագրի ճշգրտումներ `որոշակի առարկայի շրջանակներում ավելի խորը բացահայտման հնարավորություն տալու համար: Օրինակ, Կրիտիկական խնամքի ուղու բնակիչները պտտվում են CVICU-ում, ի տարբերություն ստացիոնար սրտաբանության իրենց HO2 տարվա ընթացքում, EMS ուղու բնակիչները կարող են ընտրել իրենց նվիրված Ուլտրաձայնային ամիսը հատուկ EMS ամսվա համար որպես HO2s: Նախկինում բնակիչները նաև համատեղել են փորձառությունների փորձը կամ նախագծել են իրենց սեփական կարիերայի փորձը ուլտրաձայնային հետազոտությունների, աղետների բժշկության, կառավարման, կրթության, թունաբանության և մանկական EM- ի ոլորտում:
Ալբուկերկը բազմազան, բնակելի, միջին չափի քաղաք է, որն ունի էժան բնակության և բացօթյա մուտքի անհաղթահարելի հնարավորություն: Ալբուկերքում կա սննդի և գարեջրագործության աշխույժ և աճող տեսարան: Շատ բնակիչներ ապրում են հիվանդանոցից ոտքով կամ հեծանիվով հեռավորության վրա:
Ալբուկերկեում միջին վարձավճարը 1 BR-ի համար կազմում է $922/ամսական 2020 թվականի հուլիսի դրությամբ, բայց սենյակակիցների կամ գործընկերոջ հետ դուք կարող եք զգալիորեն ավելի քիչ վճարել: Ալբուկերկեում բնակարանների գներն այնքան մատչելի են, որ բնակիչների համար հազվադեպ չէ տուն գնել:
Ալբուկերքից դուրս Սանտա Ֆեն իր հայտնի արվեստներով և մշակութային տեսարանով մի ժամ ճանապարհ է, Տաոսը 2½ ժամ է անցնում երկրի ամենագեղատեսիլ մեքենայով: Նյու Մեքսիկոյում կան տասնյակ պետական և ազգային պարկեր, մշակութային հուշարձաններ և գեղեցիկ բացօթյա հանգստի գոտիներ:
https://www.visitalbuquerque.org/
https://youtu.be/Btx-DfE8-Io
Մենք նկարագրել ենք շատ բաներ, թե ինչ են առաջարկում Ալբուկերքը և Նյու Մեքսիկան վերևում ՝ «Ինչպիսի՞ սոցիալական գործունեությամբ են զբաղվում ձեր բնակիչները, անձնակազմը և դասախոսները» բաժնում:
Յուրաքանչյուր դասաժամային տարում տրվում է ծրագրի իր տնօրենի օգնականը, որը կվերահսկի սովորողների կարիքները `կացության միջոցով նրանց առաջադիմությամբ: Մենք ունենք նաև Պրոֆեսիոնալ զարգացման մշտական տնօրեն, որը ոչ կլինիկական ֆակուլտետի անդամ է և հանդիպում է բոլոր բնակիչների հետ ՝ օգնելու նրանց շուտ մշակել Անհատականացված ուսուցման ծրագիրը և հասանելի է նաև շարունակական խորհրդատվության համար: Յուրաքանչյուր HO1- ին նշանակվում է HO3 ռեզիդենտ դաստիարակ մինչև նրանց ժամանումը `առաջնորդություն [f] [g] և բնակության անցնելուն օգնելու համար: Բացի այդ, Կարիերայի ուղու բնակիչները զուգորդվում են իրենց հետաքրքրության ոլորտում դասախոսական կազմի հետ: Եվ կա պրոֆեսորադասախոսական կազմի խորը ոլորտ `տարբեր մասնագիտական հետաքրքրություններով, ովքեր ուրախ են այդ հետաքրքրությունները կիսել բնակիչների հետ:
Նյու Մեքսիկոն փոքրամասնություն ունեցող նահանգ է, որտեղ նահանգի բնակչության 47%-ը նույնականացվում է որպես իսպանախոս, 9.4%-ը բնիկ ամերիկացի, 2.1%-ը սևամորթ և 1.4%-ը՝ ասիացի: Բաժինը ձգտում է ունենալ աշխատուժ, որը ներկայացնում է այն համայնքները, որոնց մենք ծառայում ենք: Այս տարվա պրակտիկայի դասը մի փոքր ընդլայնեց մեր գունային սպեկտրը, չնայած սեռերի պառակտման համար շատ բան չօգնեց:
Նյու Մեքսիկան փոքրամասնության մեծամասնություն ունեցող նահանգ է, որի նահանգի բնակչության 47% -ը ճանաչվում է որպես իսպանախոս, 9.4% -ը ՝ բնիկ ամերիկացի, 2.1% -ը ՝ սևամորթ և 1.4% -ը ՝ ասիական:
Այն հիվանդներից, որոնց մենք տեսնում ենք մեր ԲԿ-ում, 52%-ը արական սեռի է, 48%-ը իգական սեռի է ծնվելիս. 48.3%-ը նույնանում է որպես ցիսգենդեր կանայք; 46.3% կիսասեռ տղամարդիկ; իսկ 1.2%-ը ճանաչվում է որպես տրանսգենդեր կամ գենդերային ոչ երկուական (4.2%-ը հրաժարվել է նշել):
Շատերը նույնականացնում են ուղիղ (81.0%), որին հաջորդում են երկսեռ (1.6%), գեյ (1.1%), լեսբիներ (1.2%) և այլ (0.9%) (14.2%-ը հրաժարվել է նշել): Ընդհանուր առմամբ, 6.2%-ը ճանաչվում է որպես սեռական կամ գենդերային փոքրամասնություն:
Մոտ կեսը (49.9%) նույնականանում է որպես իսպանախոս/լատինոամերիկացի: Մոտ 60.1%-ը նույնանում է որպես սպիտակ/անգլո, 16.4%-ը՝ որպես ամերիկացի հնդիկ/ալյասկայի բնիկ, 4.2%-ը՝ սևամորթ/աֆրոամերիկացի, և 1.2%-ը՝ ասիացի (մոտ 16%-ը հրաժարվել է նշել):
Հիվանդների մեծ մասը նշել է անգլերենը որպես իրենց խոսակցական լեզու (86.7%), իսկ 11.1%-ը՝ իսպաներեն:
Մեր հիվանդների միջին տարիքը 34.8 տարի է (SD 22.2 տարի) (միջին 34, IQR ՝ 17 -ից 52): Քսանհինգը (25%) 18 տարեկանից ցածր են, իսկ 10% -ը ՝ 65 և բարձր:
2019 -ին մեկ հիվանդի այցելությունների միջին թիվը 2 էր, իսկ միջկառամական միջակայքը ՝ 1 -ից 6 -ը (միջին, տարեկան 5.2 այցելություն մեկ հիվանդի համար, մեկ հիվանդի մոտ 332 առանձին այցելություն):
UNM Hospital-ը ծառայում է մի քանի կարևոր առաքելությունների, այդ թվում՝ պետության համար որպես I մակարդակի վնասվածքաբանության միակ կենտրոն, միակ NCI-ի կողմից նշանակված քաղցկեղի կենտրոնը, ակադեմիական բժշկական կենտրոնը և որպես անվտանգության ցանց հիվանդանոց Ալբուկերկի մետրոպոլիտենի համար: Մենք տարեկան տեսնում ենք մեծ թվով տրավմայով հիվանդներ, այդ թվում՝ ինչպես բութ, այնպես էլ թափանցող տրավմա: Մեր հիվանդներից շատերը գալիս են Կոլորադոյի և Արիզոնայի հարևան շրջաններից: Ընդհանուր քրոնիկ բժշկական պայմանները, որոնք անհամաչափ են մեր հիվանդների մեջ, ներառում են շաքարախտը, հիպերտոնիան, ալկոհոլի օգտագործման խանգարումը (և դրա հետ կապված առողջական վիճակները, ինչպիսիք են լյարդի ալկոհոլային հիվանդությունը), նյութերի օգտագործման խանգարումը (հատկապես օփիոիդներ և մետամֆետամին): Մեր հիվանդների զգալի տոկոսը հեպատիտ C ունի, մինչդեռ ՄԻԱՎ -ով ապրող հիվանդների մեր բնակչությունը համեմատաբար ցածր է:
Մենք ունենք զգալի անօթևան և անկայուն բնակեցված բնակչություն: Բարեբախտաբար, շաբաթը 8 օր մենք ունենք դեպքերի կառավարիչների/սոցիալական աշխատողների ֆանտաստիկ աշխատակազմ, որը նվիրված է ED-ին առավոտյան 11-ից մինչև 30:7-ը:
Մենք ունենք գերազանց ծառայություններ, որոնք մատչելի են անօթևան համայնքին, ներառյալ Albuquerque Առողջապահություն անօթևանների համար և Շարժվել դեպի տուն Ի լրումն մեր սեփական առաջնային խնամքի ծառայությունների, որոնք առաջարկվում են մեր ընտանեկան բժշկության և ներքին բժշկության ծրագրերի միջոցով, UNM-ն ամուր համագործակցություն ունի մի քանի դաշնային որակավորում ունեցող առողջապահական կենտրոնների (FQHC) հետ, օրինակ՝ Առաջին ընտրություն համայնքի առողջապահություն և Առաջին ազգերի համայնքի առողջության աղբյուրը ապահովել անհետաձգելի բուժօգնության ծառայությունից դուրս գրվելուց հետո խնամքի շարունակականությունը:
Մենք միշտ շեշտը դրել ենք լավ դասավորված դիմորդների վրա: Չնայած մենք հիմնվել ենք ավանդական չափանիշների վրա, ինչպիսիք են Քայլի գնահատականները և ԱՄՆ -ի ուսուցումը `ավելի սերտ դիտարկման համար դիմումների նախնական ընտրության համար, մենք արժեքավոր հատկանիշներ ենք համարել ներգրավվածությունը համայնքային և այլ նախագծերում, հետազոտություններում և աշխատանքային փորձի բազմազանության մեջ:
Մենք ունենք բոլորովին նոր Housestaff Diversity Council (առաջին հանդիպումը 2020 թվականի օգոստոսին), որը դեռ կազմակերպում է իրենց ուշադրության կենտրոնում այս տարվա համար, բայց մեծ աջակցություն ունի GME-ի և ինստիտուցիոնալ ղեկավարության կողմից: GME-ի դեկանի տեղակալ Գենա Դունիվանը նստած է այս խորհրդում: Մենք նաև ունենք Առողջապահական գիտությունների Բազմազանության, Արդարության և Ներառման Գրասենյակ, որի առաքելությունն է վերապատրաստել մատակարարներին, ովքեր կարող են նվազեցնել առողջապահական անհավասարությունները՝ արտացոլելով նահանգի բազմազան բնակչությանը:
Մենք ունեցել ենք անհատներ, ովքեր մասնակցել են այս հարցերի շուրջ համայնքի տարբեր քննարկումներին/գործունեությանը, գերատեսչական քննարկումների մեր նոր օրակարգին, մեր ամբիոնի կողմից սա որպես առաջնահերթություն առաջիկա 5 տարիների ընթացքում: Մեր Ուսումնական միջավայրի գրասենյակը նույնպես ինստիտուցիոնալ առաջնորդություն է ստանձնել՝ հյուրընկալելով դասախոսների և GME սովորողների համար, ինչպիսիք են «Ռասայական, էթնիկական և ռասիզմի մասին խոսակցությունները հեշտացնելու առաջարկվող պրակտիկաներ»:
Մենք ընդհանուր առմամբ չենք դիտարկում Քայլ 1 -ով 210 -ից ցածր միավոր ունեցող դիմումները: Հաշվի առնելով Քայլ 1 -ի գնահատման փոփոխությունները, մենք, ամենայն հավանականությամբ, այս կտրումը կփոխենք Քայլ 2 -ի:
Ո՛չ։ Բացօթյա տարածք մուտք գործելը մեկն է, որը շատ մարդկանց ձգում է դեպի Նյու Մեքսիկա: Մեր բնակիչներից շատերը վայելում են բացօթյա հանգստի տարբեր տեսակներ (և դա ստեղծում է հիանալի հավաքագրման նկարներ), սակայն բացօթյա վարպետությունը ոչ մի կերպ նախապայման չէ `համախմբվելու ՄԱԿ -ում կամ վայելելու կյանքը Ալբուկերքում: Բայց մենք հայտնի ենք նրանով, որ նորադարձներ ենք անում ներսի վրա հիմնված պրակտիկանտներից:
Բացի BlueCross/Blue Shield- ի միջոցով աշխատավարձի և առողջության ապահովագրությունից, UNM EM- ի ռեզիդենտները ստանում են փոխհատուցում Քայլ 3 -ի, Անդամակցության SAEM- ին և EMRA- ին, Rosh Review- ի բաժանորդագրությանը, ավելի քան $ 700/տարի սննդի գումար և $ 600 CME գումար, որը կարող է լինել: օգտագործվում է ուսումնական ռեսուրսների, բժշկական սարքավորումների կամ էլեկտրոնիկայի համար [h][i]: Մենք նաև խրախուսում ենք գիտական ներգրավվածությունն ու առաջնորդությունը և աջակցում ենք այդ ջանքերին ճանապարհորդական ֆոնդերի միջոցով: Հաստատությունը կազմակերպել է գործընկերություն `LoboCare կլինիկաների միջոցով GME սովորողների համար առաջնային խնամք տրամադրելու դեպքում, եթե նրանք չունեն առանձին PCP, և ակնկալվում է, որ բոլոր պրակտիկանտները կմասնակցեն կարճ խորհրդատվական նիստի, որպեսզի նրանք ունենան հոգեկան առողջության կոնտակտ իրենց կամ գործընկերոջ համար: ճգնաժամի մեջ:
ՄԱՇ -ի բոլոր տնային աշխատակիցները կարող են միանալ Պրակտիկանտների և ռեզիդենտների խորհրդին ՝ 1199 SEIU- ի դուստր ձեռնարկությանը: Անդամակցությունը պարտադիր չէ, բայց Միությունը բանակցում է տան բոլոր աշխատակիցների համար: Այս տարի արհմիությունը հաջողությամբ բանակցեց 3% բարձրացում բոլոր ասպիրանտների համար և ամսական $ 40 բջջային հեռախոսի փոխհատուցում:
GME- ն տրամադրում է առատաձեռն նպաստների փաթեթ, հատկապես հաշվի առնելով կյանքի համեմատաբար ցածր գինը, որը թույլ է տալիս Ալբուկերկեի շրջանը: Որպես պետական հիմնարկ ՝ չարաշահումների լուսաբանումը շատ լավ է: Հաշմանդամության և առողջության ապահովագրությունը ապահովագրված է, և բնակիչները կարող են տարեկան 15 օր արձակուրդ, 5 օր կրթական և 2 օր առողջապահական արձակուրդ ստանալ: Գոյություն ունի ինստիտուցիոնալ ծնողական արձակուրդի երկու շաբաթ, և մեր ծրագիրը նաև թույլ է տալիս հիվանդության արձակուրդի, տարեկան արձակուրդի կամ FMLA-ի լրացուցիչ համակցությունները երկարացնել այդ ժամանակը: Սկրաբները և ID քարտերը տրամադրվում են հաստատության կողմից, լաբորատորիայի վերարկուները տրամադրվում են մեր բաժանմունքի կողմից, կլինիկական բաժանմունքում կան զանգերի սենյակ, իսկ մեր ակադեմիական գրասենյակներում կան աշխատասենյակներ `քնելու հարմարություններով, խորտիկներով, սուրճով, ինտերնետով և թելադրանքով: .
Մենք դասավանդումը համարում ենք EM իրավասու պրակտիկայի անբաժանելի բաղադրիչ: Բնակիչները ավարտել են ուսուցման և ներկայացման պահանջները, քանի որ նրանք առաջադիմում են օրդինատուրա: Պաշտոնական դիդակտիկայից բացի, UNM EM-ը յուրահատուկ է դարձնում մեր բաժնի սովորողների լայն շրջանակը և հերթափոխով ուսուցման հնարավորությունները: Ի լրումն ՄԱԿ -ի և այցելող հաստատությունների բժշկական ուսանողների, ՄԱԿ -ի ԷՄ -ն նաև վերապատրաստում է Կիրթլենդի ռազմաօդային ուժերի բազայի ուսանողներին, բուժաշխատողներին և փրկարարական վարժանքներին:
Ո՞ր տեսակի բնակիչն է լավագույնս աշխատում ծրագրում (կարող է հետաքրքիր լինել այս մեկի վերաբերյալ դասախոսների և բնակիչների կարծիքներ ստանալը):
Directorրագրի տնօրենից (PD). Ես ակնհայտորեն այս հարցը շատ եմ ստանում: Եվ ունենալ մեկ հեռանկար. Եվ ես կարծում եմ, որ որպես բնակիչ «հաջողակ» լինելու բազմաթիվ եղանակներ կան, ուստի այստեղ շատ հեռանկարներ օգտակար են: Բայց PD-ի տեսանկյունից, ես զգում եմ, որ բացի «ուղղակի եղիր ռոք աստղ» ընդհանուր խորհուրդից, այս ծրագիրը յուրահատուկ է դարձնում հիվանդների բնակչության մեր խառնուրդը, սոցիալ-տնտեսական մարտահրավերները, հիվանդանոցային տեղը համայնքում և աշխարհագրական դիրքը: Այսպիսով, դա ստեղծում է անհատականություն/հմտությունների խառնուրդ, որը կծաղկի: Բոլորը, ովքեր գնում են շտապ բժշկության, ցանկանում են ծառայել բոլոր նրանց, ովքեր դռնից ներս են մտնում, այդ տեսակը գալիս է տարածքով: Բայց ՄԱԿ -ում մենք փնտրում ենք բնակիչներ, ովքեր մի փոքր ավելի բարձր հանձնառություն ունեն թերսպասարկված բնակչության նկատմամբ և ստեղծագործ մտածող են: Չբավարար ռեսուրսներով աշխատող դժվար հիվանդ հիվանդների հետ աշխատելը նշանակում է, որ եթե կարողանաք մտածել շրջանակից դուրս, նախաձեռնել ձեր սեփական լուծումները և կարեկցանքի լրացուցիչ չափաբաժին ունենալ նրանց համար, ովքեր դժվարանում են այս կամ այն պատճառով խնամք ստանալ: լավ կլինի այստեղ:
Մեր բնակիչների ընտանիքներին աջակցելը չափազանց կարևոր է մեր բնակիչներին աջակցելու համար: Մեր բնակիչներից շատերը փոքր երեխաներ ունեն տանը, մենք ունենք նաև դասախոսական կազմի անդամներ, ովքեր ունեցել են իրենց երեխաներին, երբ նրանք այստեղ էին մեզ հետ:
Եթե բնակիչը կամ նրա գործընկերը հղի է, հաստատությունը տրամադրում է ծնողական արձակուրդ 2 շաբաթ և թույլ է տալիս լրացուցիչ 2 շաբաթ հիվանդ արձակուրդ գումարած 2 շաբաթ տարեկան արձակուրդ կամ FMLA, որը կարելի է համատեղել: ACGME-ն պահանջում է 46 շաբաթ ուսուցում ուսումնական տարվա համար կրեդիտ ստանալու համար: Եթե բնակիչը ցանկանում էր 6 շաբաթից ավելի արձակուրդ վերցնել, ապա նրա ուսուցումը պետք է երկարաձգվեր, և մենք կաշխատեինք նրանց հետ ՝ նրանց պահանջների կատարումը հեշտացնելու համար:
Մենք ձգտում ենք հավաքագրել և վերապատրաստել շտապ բժիշկների բազմազան խումբ, որոնք ունեն մի շարք հետաքրքրություններ, որոնք ներառում են Շտապ բժշկության բոլոր տարբեր ասպեկտները: Մենք շեշտը դնում ենք նրանց վրա, ովքեր պարտավորություն ունեն ծառայել անապահով համայնքներում մարդկանց: UNM EM-ը ճանաչված առաջատար է այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են Կրիտիկական խնամքը, EMS-ը և Wilderness Medicine-ը, ուստի այդ ոլորտներով հետաքրքրված դիմորդները հակված են դիմել այստեղ, բայց այդ ոլորտներում հետաքրքրությունը կամ փորձը ոչ մի դեպքում հաջող դիմումի նախապայման չէ:
Մենք կքննարկենք ինչպես DO-ների, այնպես էլ IMG-ի դիմումները: Հաշվի առնելով մեր ստացած դիմումների քանակը և մեր լողավազանի ընդհանուր մրցունակությունը, հատկապես կարևոր է ունենալ համարժեք փորձառություններ (ռոտացիաներ, նամակների գծով EM մենթորություն, հետազոտություններ, կամավորական աշխատանքներ), որոնք կարող ենք համեմատել դիմումի ընթացքում: Սա կարող է մարտահրավեր լինել այդ երկու խմբերի համար ՝ կախված նրանց կրթական կառույցներից: Այսպիսով, եթե դուք դիմորդ եք, որը պատկանում է այդ կատեգորիաներից մեկին, հատկապես կարևոր է համոզվել, որ այդ փորձառությունները ներառված են ձեր դիմումում:
Մենք ունենք ամուր աշխատանքային հարաբերություններ բոլոր մյուս ծառայությունների հետ: Մենք բավականին երկար ենք եղել և բավական բարձր մակարդակի ինտեգրում ունենք այլ բաժանմունքների հետ (երկուսով պատրաստված ինտենսիվիստներ, ովքեր սերտորեն համագործակցում են ICU- ի վիրաբուժական և բժշկական գործընկերների հետ, բաժանմունքի ֆակուլտետ `կրկնակի նշանակումներով, ինչպիսիք են անեսթեզիոլոգիան, մանկաբուժությունը և հոգեբուժությունը, վնասվածքների հանձնաժողովներ): , հիվանդանոցային այլ հանձնաժողովներ), որ մենք ունենք լավ վստահություն և հաղորդակցություն առանցքային բաժանմունքների հետ: Մենք կիսում ենք վնասվածքների թիմի ղեկավարի պատասխանատվությունը վիրաբուժության ավագ բնակիչների հետ, կիսում ենք վնասվածքների «ընթացակարգի դերը» դերը և շնչուղիների առաջնային պատասխանատվություն ունենք վնասվածքների բոլոր վերակենդանացումներում:
Համայնքի ներգրավվածությունը մեր ծրագրի հիմնադիր սկզբունքներից է: Մեր օրդինատուրայի ծրագիրը սկսվեց 1986 թ., Երբ մենք ընտանիքի, համայնքի և շտապ բժշկության բաժանմունքի բաժին էինք: Սկզբից ի վեր և շարունակելով այն բանից հետո, երբ մենք դարձանք մեր սեփական բաժինը 1990 թվականին, մենք բարձր ենք գնահատել համայնքի ներգրավվածության մեր հանձնառությունը: Ի սկզբանե, մենք պահանջում էինք համայնքային ծրագիր, ի լրումն RRC-ի կողմից պահանջվող գիտական և ՈԱ նախագծերի:
Սա նախատեսված չէ ծանրաբեռնված լինելու համար, քանի որ այն ենթադրում է ընդամենը 20 ժամ ներգրավվածություն 3 տարվա կացության մեջ, և նպատակն այն է, որ մեր բնակիչները կապ ունենան այն ամենի հետ, ինչ նրանք համարում են իրենց համայնքը: Մենք բավականին բաց ենք թողնում համայնքի սահմանումը, և առաջարկությունների մեծ մասն ընդունվում է: Որպես գերատեսչություն, մենք լայն ներգրավվածություն ունենք համայնքում `հիմնականում մեր լայնածավալ նախահիվանդանոցային ծրագրերի և դասախոսների միջոցով: Մեր շատ ռեզիդենտ ծրագրեր այս կապերի միջոցով են:
UNM Hospital-ը Նյու Մեքսիկոյի համալսարանի բաժինն է, որը Նյու Մեքսիկոյի առաջատար բարձրագույն ուսումնական հաստատությունն է: UNM հիվանդանոցը հրապարակայնորեն ֆինանսավորվում է Բերնալիլո շրջանի և Նյու Մեքսիկո նահանգի աջակցությամբ, ինչպես նաև կլինիկական գործողություններից ստացված եկամուտներով: Սանդովալի տարածաշրջանային բժշկական կենտրոնը, մեր երկրորդ վայրը, որտեղ բնակիչները պտտվում են որպես HO3- ում իրենց համայնքային փորձի մաս, նույնպես աջակցվում է: Բոլոր շտապ բժշկության ֆակուլտետները ակադեմիական հանդիպում են ունենում Բժշկական դպրոցում և նաև ՄԱԿ -ի բժշկական խմբի անդամներ են: Բժշկական խումբը 501(c)(3) շահույթ չհետապնդող կազմակերպություն է, որը ներկայացնում է հիվանդանոցային համակարգում 1100+ մատակարարների: Մեր ռեզիդենտությունը 100% ֆինանսավորվում է GME-ի միջոցով: Մեր հաստատությունները խստորեն աջակցվում են մեր նահանգապետի և օրենսդիր մարմնի կողմից, քանի որ ՄԱԿ -ի հիվանդանոցը և Առողջապահական գիտությունների կենտրոնը տրամադրում են կարևոր ուսուցում և կլինիկական ծառայություններ Նյու Մեքսիկոյի քաղաքացիներին: Չնայած երկրում այժմ որևէ առողջապահական համակարգի երաշխիքներ չկան, մենք բավականին լավ տեղակայված ենք, երբ խոսքը վերաբերում է երկարաժամկետ կենսունակությանը:
FromՀ -ից. Մեծերը, որոնք ես տեսնում եմ, արագ և ուղիղ սպասարկման գծերի ավելացումն են `շտապ բուժօգնության գերբնակեցման և բարձրորակ խնամքի մատուցման միջև լարվածությունը հաղթահարելու, պոտենցիալ ավելի շատ բժշկական ներգրավվածության ներգրավման և ավելի կորպորատիվ համայնքային պրակտիկայի անցնելու համար: Հավանաբար, շատ ուրիշներ կան, եթե դուք ինձ դրդեցիք դրա վրա, բայց սրանք մեծեր են: Ինչ վերաբերում է այն բանին, թե ինչպես ենք մենք պատրաստում բնակիչներին, ապա մեր ընթացիկ HO2- ից մեկն այս տարի գլխավորում է պրակտիկանտների համար եռաժանի հերթափոխի ներդրումը: Կտեսնենք, թե ինչպես կանցնի սա: Պոտենցիալ փոփոխությունն այն է, որ դրանք ներառվեն HO3 տարում, քանի որ հենց այս պահին բնակիչները հակված են առավել ընկալունակ լինել համակարգային կրթության նկատմամբ: Մենք նախկինում ունեինք արագ տիպի տեղաշարժ, որը ներառված էր HO3- ում, երբ մեր հիմնական ED- ում մենք ունեինք ավելի ցածր սրության պատյան: Երբ սա անհետացավ, այն չփոխարինվեց: Ես վստահ չեմ բնակիչների համար կլինիկական եկամտաբերության վրա, բայց մենք արագ ներդնում ենք դիդակտիկայի մեջ: Նմանապես obs բժշկության դեպքում: Համայնքային պրակտիկայի կորպորատիվացման համար մենք ունենք ներքին և արտաքին փորձագետներ և նախատեսում ենք շարունակել ավելացնել ավելին:
Մեր բնակության վայրը միշտ եղել է շատ բնակիչների վրա հիմնված `շեշտը դնելով երկկողմանի հաղորդակցության վրա, և մենք տասնամյակների ընթացքում մեծ փոփոխություններ ենք կատարել` հիմնվելով բնակիչների ներդրման վրա: Առաջնային մեխանիզմը ռոտացիոն գնահատումների (անանուն) և PD-ի կիսամյակային հանդիպումների (անհատական) անհատական հաղորդակցության միջոցով է, սակայն մենք ունենք նաև մի քանի այլ մուտքային մեխանիզմներ: Մենք ունենք ամսական ընտրովի PD խմբի հանդիպումներ (հենց հիմա դրանք կոչվում են Bring-Your-Own-Breakfast with Baty), որպեսզի բնակիչները քննարկեն խնդիրները, և դա կենտրոնացած է անցյալ տարի ստեղծված Stoplight հաշվետվության շուրջ, որն օգտագործվում է հետևելու բոլոր գործնական հարցերին: PD- ի ռադար բոլոր աղբյուրներից: Այդ զեկույցը համօգտագործվում է բնակիչների հետ և միշտ հասանելի է ռեզիդենտների վահանակից, և նրանք կարող են մեկնաբանություններ տալ կամ նույնիսկ համապատասխան կետեր կցել ցանկացած ընթացիկ խնդրին: Մենք ունենք նաև -րագրի գնահատման կիսամյակային համաժողովներ, որտեղ վերանայվում են կացության տվյալները, գերատեսչությունների այլ ղեկավարներ տրամադրում են թարմացումներ, մենք քննարկում ենք խնդիրները, իսկ բնակիչները ծրագրով անանուն գրավոր արձագանքներ են տալիս դասախոսների, ռոտացիաների և վարչական հարցերի վերաբերյալ: Վերջապես, մենք ունենք անանուն հետադարձ կապ մեր ռեզիդենտ վահանակի վրա, որը կարող է օգտագործվել ինչպես նույնականացված, այնպես էլ անանուն և ցանկացածի վերաբերյալ հետադարձ կապ է ուղարկում ինձ և մեր ծրագրի ղեկավարին:
Մեր պրակտիկայի կողմնորոշումը կլինիկական, ծրագրային կողմնորոշման, մշակութային իրավասությունների և որոշ վարչական ամիս է: Չնայած մենք իրականացնում ենք կլինիկական ուսուցում (հացի և կարագի թեմաներ, թարմացնող նյութեր, ATLS, FCCS, սոսնձում, կարում և այլն), մենք նաև պարզել ենք, որ պրակտիկանտները պահպանում են այս տեղեկատվության փոքր տոկոսը: Պարզապես այնքան շատ տեղեկատվություն կա, որ գալիս է այդ ամսվա ընթացքում, ուստի մենք հիմնականում կենտրոնացած ենք պրակտիկանտների համար միմյանց և բաժնի մնացած անդամների հետ կապելու հնարավորություններ ապահովելու վրա: COVID-19-ի սահմանափակումների պատճառով այս տարի մի փոքր այլ էր՝ խմբով հավաքվելու ավելի քիչ հնարավորություններով։ Տարիների ընթացքում մենք պարզել ենք, որ քանի որ մեր պրակտիկանտների դասերը սովորաբար աշխարհագրորեն բավականին բազմազան են, մարդիկ իսկապես այս ժամանակի կարիքն ունեն՝ ստեղծելու այս հարաբերությունները և վստահություն, որոնց վրա հույս կդնեն վերապատրաստման մնացած մասի համար: Շատ բնակիչներ իրենց գործընկերների հետ ցմահ կապեր են հաստատում:
Զանգվածային զոհերի հետ կապված միջադեպերի (MCIs) հետ ներգրավվելու երկու հնարավորություն կա՝ նախահիվանդանոցային և հիվանդանոցային պարամետրեր: Երկուսն էլ դերակատարներ ունեն դերեր: Բաժանմունքի ՄԿՀ-ների համար մենք ունենք արձանագրություններ, և բնակիչները միանշանակ անհրաժեշտ աշխատուժի մաս են կազմում, թեև ոչ արձագանքման կազմակերպման մեջ: Գոյություն ունի անձնակազմի, ադմինիստրատորների և մատակարարների արձագանքման խումբ, որոնք կանոնավոր կերպով վարժեցնում և վարում են սցենարներ: Նախահիվանդանոցային կողմից, EMS- ի ուղու վրա գտնվող բնակիչները ավելի շատ ներգրավված են եղել միջադեպերի իրազեկման և արձագանքման մեջ: Մենք նախկինում ունեցել ենք բնակիչներ, ովքեր անցել են աղետների արձագանքման դասընթացներ և նույնիսկ միացել են մեր DMAT թիմին:
ED- ն բաժանված է covid և non-covid բաժինների: Covid (կամ կասկածվող) հիվանդների մուտքի կետը մեր Կրիտիկական շնչառական խնամքի կենտրոնի (CRCC) միջոցով է: Մենք նաև նորովի ստանձնեցինք Շնչառական խնամքի կենտրոնի (RCC) կառավարումը, որը դիմային մուտքի վերափոխված մեծ կոնֆերանս դահլիճ է, որը 2020-ի մարտից ավելի ցածր սրության և ցուցադրման տարածք էր: Բնակիչները չեն աշխատում RCC- ում, բայց մենք համատեղել են մեր ED վերակենդանացման բաժանմունքի (EDRU) հերթափոխերը և ընդգրկում են CRCC- ն: Այս տեղաշարժերը համօգտագործվում են Ընդլայնված պրակտիկայի մատակարարի հետ, որը գտնվում է CRCC-ում: Երբ EDRU- ն զբաղված է, APP- ն տեսնում է CRCC- ով անցնող հիվանդների մեծ մասին, երբ ծավալները թույլ են տալիս, այդ հիվանդները կիսվում են EDRU- ն լուսաբանող բնակիչների հետ: Ավագ բնակիչները կատարում են ցանկացած անհրաժեշտ ընթացակարգ CRCC- ով ծանր հիվանդ հիվանդների վրա:
Անա Սանչես-Բարերա
Օրդինատուրայի համակարգող
(505) 272-6524
asanchezbarrera@salud.unm.edu
Ռայան Վան Օտտեն
Բժշկական կրթության ծրագրի ղեկավար
(505) 272-6524
RVanOtten@salud.unm.edu