Մեր հիմնադրումից ի վեր՝ 2012 թվականին, մենք աջակցել ենք համակարգային և միավորի վրա հիմնված բարելավումների նախագծերի իրականացմանը:
Մեր տեսլականն է զարգացնել մի մշակույթ, որն ընդգրկում է շարունակական բարելավում և դրական փոփոխություններ՝ աջակցելու ՄԱԿ-ի Առողջապահության և Առողջապահության Գիտությունների եզակի առաքելություններին և շարունակելու կառուցել իր գերազանցության ավանդույթը, որտեղ յուրաքանչյուր աշխատակից լիազորված առաջնորդ է որոշել, փոխել և ձևավորել մեր ապագան:
Այս տեսլականին հասնելու համար UNM Health and Health Sciences-ը օգտագործում է Lean-ը PDSA-ի հիմնադրամով և ներգրավում է գործընթացի բարելավման տարբեր ռազմավարություններ, ինչպիսիք են Six-Sigma-ն, ըստ անհրաժեշտության և ծրագրի կառավարման հիմնական տարրերը, որտեղ մենք...
Lean-ը հիմնված է Toyota Production System-ի վրա և ի սկզբանե նախատեսված է եղել արտադրական արդյունաբերության համար, սակայն այն հաջողվել է առողջապահական ոլորտում: Lean-ը կենտրոնանում է հաճախորդի ձայնի վրա և սովորում, թե ինչ է գնահատում հաճախորդը: Այն բարելավում է գործընթացները՝ վերացնելով թափոնները և ավելացնելով արժեք: Օրինակ, թափոնները կարող են լինել լրացուցիչ ժամանակ, որը պահանջվում է մատակարարից քննասենյակից հեռանալու և ընթացակարգի համար համաձայնության ձև ստանալու համար: Օգտագործելով Lean մոտեցումը, դուք կտեղադրեք համաձայնության ձևերը բոլոր քննասենյակներում, որպեսզի մատակարարը ստիպված չլինի լքել սենյակը: Հետևաբար, դուք ավելացնում եք արժեք (խնայում եք ժամանակ) և վերացնում եք թափոնները (ձևը ստանալու համար ծախսված լրացուցիչ ժամանակը):
Նպատակները հասե՞լ են:
Նպատակները հասե՞լ են:
