Դիմեք ՝ դաստիարակ կամ դաստիարակ դառնալու համար Առողջապահական գիտությունների անձնակազմի դաստիարակության ծրագրով: Մշակեք աջակցության ցանց, որը կբարձրացնի ձեր աշխատանքային փորձը:
UNM Health Sciences-ի աշխատակիցները, որոնք բաց են մենթի/մենթոր հարաբերությունները ուսումնասիրելու համար, կարող են դիմել ՄԱԿ-ի HSC մենթորության ծրագրին մասնակցելու համար: HSC մենթորության ծրագիրը կսկսի հայտերի ընդունումը 2 թվականի մարտի 2026-ից, իսկ Դիմումների վերջնաժամկետը 17 թվականի ապրիլի 2026-ն է:
HSC անձնակազմի մենթորության ծրագրի առաքելությունն է անձնակազմին տրամադրել վերապատրաստման ռեսուրսներ, ուսումնասիրել աճի հնարավորությունները և ընդլայնել ցանցը Համալսարանի ներսում:
HSC Staff Mentorship ծրագիրը ձեզ է ներկայացնում Rebecca Napier-ը՝ HSC-ի ֆինանսների և կառավարման փոխնախագահը, համալսարանի Մարդկային ռեսուրսների բաժնի հետ համագործակցությամբ: Ռեբեկա Նապիերի գործադիր հովանավորությամբ և HR-ի վերապատրաստման ռեսուրսներով, նոր բարելավված ծրագիրն ավելի կառուցված և պաշտոնականացված է այնպես, որ կնպաստի առավելագույն աճին և հնարավորություններին ինչպես մենթորների, այնպես էլ մենթիների համար:
Ծրագրի բոլոր մասնագիտական զարգացման սեմինարները և միջոցառումները նախատեսված են խթանելու մենթիների ուժեղ կողմերն ու կարիերայի ներուժը: Սեմինարները նախատեսված են օգնելու մենթիներին բացահայտել և խթանել իրենց ուժեղ կողմերն ու հմտությունները և զարգացնել առաջնորդության հմտությունները: Մենթորներին խորհուրդ է տրվում մասնակցել սեմինարներից մի քանիսին իրենց մենթիի հետ:
Սեմինարներին մասնակցելուց բացի: Ակնկալվում է, որ մենթորները և մենթիները հանդիպում են ամիսը մեկ անգամ (անձամբ, վիրտուալ և այլն) ծրագրի տևողության համար և լրացնում են ամսական գրանցման ձևերը:
Ծրագրի խմբի ավարտին մենթորները և մենթիները, ովքեր լրացնում են ծրագրի պահանջները, ստանում են ավարտական վկայական: Ծրագիրը ավարտելու համար մենթիները (և մենթորները) պետք է ավարտեն գնահատումները՝ որպես ծրագրի ցիկլի մաս:
Enteրագիրը ավարտելու համար մենթիններից պահանջվում է ներկա գտնվել զարգացման երեք անգամից առնվազն երեքին:
Նպատակն է օգնել բարելավել մենթոնի գիտելիքները, հմտություններն ու կարողությունները, ինչպես նաև հասկանալ HSC մշակույթը: Մենթորները և մենթինները նաև հնարավորություն ունեն շփվելու և մտքեր փոխանակելու:
Մենթորների մեջ փնտրվող որակները.
Ուղղորդվածների մեջ փնտրվող որակները.
ՆՇՈՒՄ: HSC մենթորության ծրագրին մասնակցությունը որևէ կերպ չի երաշխավորում առաջխաղացում, առաջխաղացում կամ աշխատավարձի բարձրացում: Meantրագիրը պետք է ոգեշնչի և աջակցի ՄԱՇ -ում վարձատրվող և զարգացող կարիերային: Isրագիրը նախատեսված է օգնելու գերազանց աշխատակիցների աջակցությանը և ռեսուրսներին `նրանց կարիերան զարգացնելու համար:
Programրագիրը պետք է ոգեշնչի կարիերայի աճ և զարգացում ՝ միևնույն ժամանակ չխոչընդոտելով կամ չպարտադրելով աշխատողի պատասխանատվությունը իր պաշտոնին, մասնավորապես ՝ ազատ արձակման ժամանակ: Մենթորության ծրագրի մենթին կարող է ակնկալել, որ ամսական երկու -երեք ժամ կհատկացնի ծրագրին, իսկ մենթորը կարող է ակնկալել ամսական մեկից երկու ժամ:
2026 թվականի միջոցառումները դեռևս մշակման փուլում են.
Ահա անցյալ տարվա իրադարձությունների օրինակներ
|
Կողմնորոշման նիստ - 2026 թվականի հունիսի 22-ին, ժամը 10:00-ից մինչև 12:00 |
|
Գործնական սեմինար 1 - Մտածել առանց հեշտ կոճակի Ոչ բոլոր մարտահրավերներն ունեն հստակ պատասխան։ Ձեր արձագանքը հաճախ կախված է ձեր DiSC ոճից։ Այս դասընթացը կենտրոնանում է անորոշության մեջ կողմնորոշվելու և խնդիրների լուծման վրա, երբ առաջընթացի ակնհայտ ուղի չկա։ Մասնակիցները կսովորեն, թե ինչպես են տարբեր ոճերը արձագանքում անորոշությանը, կկիրառեն իրենց մտածողության դանդաղեցումը և կուսումնասիրեն բազմաթիվ տեսանկյուններ՝ բարդ իրավիճակներում մտածված, լավ տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար։ |
|
Գործնական սեմինար 2 - Առաջնորդների մտածելակերպ Առաջնորդությունը սկսվում է նրանից, թե ինչպես եք մտածում: Առաջնորդի մտածելակերպը կենտրոնանում է արդյունավետ առաջնորդական վարքագիծը խթանող վերաբերմունքի և համոզմունքների զարգացման վրա: Այս սեմինարի ընթացքում մասնակիցները կուսումնասիրեն, թե ինչպես կարող է ռեակտիվ, առաջադրանքակենտրոն մոտեցումից անցումը նախաձեռնողական, մարդակենտրոն մտածելակերպի բարելավել վստահությունը, ներգրավվածությունը և արդյունքները: Գործնական կիրառման միջոցով մասնակիցները կսովորեն, թե ինչպես ստանձնել պատասխանատվություն, առաջնահերթություն տալ ամենակարևորին և առաջնորդել նպատակասլաց կերպով։ Դասընթացը շեշտը դնում է հեղինակության կառուցման, հարաբերությունների ամրապնդման, գործողությունների կազմակերպչական նպատակներին համապատասխանեցման և առաջնորդներին օգնելու հաղթահարել մարտահրավերները և ստեղծել նշանակալի ազդեցություն։ |
|
Գործնական սեմինար 3 - Խանգարեք ամեն ինչին Արագ փոփոխվող միջավայրում հաջողությունը կախված է այլ կերպ մտածելու և համարձակորեն գործելու ունակությունից: Disrupt Everything-ը մասնակիցներին հագեցնում է մտածելակերպով և գործիքներով՝ ենթադրությունները մարտահրավեր նետելու, խնդիրները վերաձևակերպելու և իմաստալից նորարարություններ խթանելու համար: Այս սեմինարը օգնում է անհատներին անցնել աստիճանական կատարելագործումից այն կողմ՝ բացահայտելու առաջընթաց հնարավորություններ: Մասնակիցները կսովորեն, թե ինչպես կասկածի տակ դնել ստատուս քվոն, ստեղծել ստեղծագործական լուծումներ և ձեռնարկել խելացի ռիսկեր, որոնք կհանգեցնեն ազդեցիկ արդյունքների: Գործնական կիրառման միջոցով նրանք կձևավորեն վստահություն փոփոխություններին կողմնորոշվելու և իրենց թիմերում ու կազմակերպություններում նորարարություններ առաջնորդելու հարցում: |
|
Գործնական սեմինար 4 - Ցանցային կապերի ստեղծում և բարձր արդյունավետությամբ հետադարձ կապի տրամադրում և ստացում Ամուր հարաբերությունները և արդյունավետ հետադարձ կապը կարևոր են անհատական և թիմային հաջողության համար: Այս սեմինարը համատեղում է նպատակասլաց ցանցային կապերի հմտությունները հետադարձ կապ տրամադրելու և ստանալու ունակության հետ՝ վստահություն ձևավորելով և արդյունավետությունը խթանելով: Մասնակիցները կսովորեն, թե ինչպես կառուցել իմաստալից մասնագիտական կապեր, ամրապնդել առկա հարաբերությունները և շփվել մտադրված։ Դասընթացը նաև կենտրոնանում է հստակ, կառուցողական հետադարձ կապի տրամադրման և հետադարձ կապին բաց և հաշվետվողական արձագանքման վրա։ Գործնական վարժությունների միջոցով մասնակիցները կզարգացնեն վստահություն՝ մասնակցելու զրույցների, որոնք կբարելավեն համագործակցությունը, կբարելավեն աշխատանքի արդյունավետությունը և կաջակցեն դրական աշխատանքային միջավայրին։ |
|
Գործնական սեմինար 5 - Դիմացկունություն և փոփոխություն Այս սեմինարը զարգացնում է փոփոխությունների ընթացքում արդյունավետ մնալու համար անհրաժեշտ հիմնական վարքագծերը: Մասնակիցները կամրապնդեն փոփոխվող առաջնահերթություններին հարմարվելու, անորոշության նկատմամբ անձնական արձագանքները կառավարելու և ճնշման տակ կատարողականը պահպանելու իրենց կարողությունները: Շեշտը դրվում է ինքնագիտակցության, ճկունության և փոփոխության միջոցով ուրիշներին աջակցելու վրա՝ ներգրավվածությունն ու արդյունքները պահպանելու համար: |
|
Գործնական սեմինար 6 - Բազմապատկիչների հիմքեր (վիրտուալ/հիբրիդային) Մեծ առաջնորդները ոչ միայն առաջնորդում են, այլև ուժեղացնում են իրենց շրջապատի մարդկանց ինտելեկտն ու կարողությունները: «Բազմապատկիչների հիմունքները» ներկայացնում է «Բազմապատկիչների առաջնորդության» հիմնական սկզբունքները՝ օգնելով մասնակիցներին հասկանալ, թե ինչպես իրենց վարքագիծը կարող է ընդլայնել կամ սահմանափակել ուրիշների ներուժը: Այս աշխատաժողովի ընթացքում մասնակիցները կսովորեն, թե ինչպես անցնել ուղղորդող մոտեցումից դեպի այնպիսի մոտեցում, որը խրախուսում է ներդրումը, պատասխանատվությունը և աճը: Նրանք կուսումնասիրեն գործնական ռազմավարություններ՝ ստեղծելու մի միջավայր, որտեղ մարդիկ կզգան իրենց գնահատված, մարտահրավեր նետված և լիազորված՝ իրենց լավագույն աշխատանքը կատարելու համար: Խորհրդածության և կիրառման միջոցով մասնակիցները կզարգացնեն հմտություններ՝ խթանելու ներգրավվածությունը, ամրապնդելու թիմի աշխատանքը և հասնելու ավելի լավ արդյունքների՝ բացահայտելով իրենց թիմերի ողջ ներուժը: |
|
Փակման նիստ - դեկտեմբեր 2026, ամսաթիվ/ժամ TBD |
UNM HSC Անձնակազմի մենթորության ծրագիր
MSC07 4340
1 Նյու Մեքսիկոյի համալսարան
Ալբուկերկու, Նյու Մեքսիկո 87131